全省組織部長會議指出，要堅持長期有規劃、年度有計劃、實施有方案、執行有規則，鍛造堪當現代化建設重任的領導班子和干部隊伍。堪當重任，既靠干部自身努力，更靠組織培養護航。必須持續完善干部擔當作為的激勵和保護機制，鮮明為擔當者擔當、為負責者負責，形成組織為干部擔當、干部為事業擔當的正向循環。
統籌結構優化和功能提升，扛起事業發展“硬支撐”。干部選任是個體優選與結構優化、功能提升的統一，必須堅持事業為上、以事擇人、人崗相適，更加精準科學地選好干部、配強班子。著眼換屆優結構，圍繞2026年區鄉黨委換屆，針對年輕干部、黨外干部、女干部等結構性人選和班子急需的專業型干部，動態開展屆前評估，從需求側研判班子到齡、空缺等問題，從供給側掌握干部數量、儲備等情況，有計劃、有步驟地實施優化調整，避免換屆時大進大出。著眼發展配班子，重實干、重實績、重擔當，深化干部“家家到、人人談、個個研”，用好“日常研判+一線考察”機制，探索干部“擔當指數”“適崗指數”評價，切實把發展需要、各個崗位挑大梁的工作骨干識別出來、使用起來。著眼長遠抓儲備，系統實施黨政正職儲備計劃、女干部黨外干部優選優培計劃、“豫菁才”年輕干部培養計劃，全鏈條儲備、全周期培養，常態算好“配了多少、還缺多少、儲備多少”三筆賬，實現進出平衡、源源不斷，防止降格以求。
統籌專業訓練和實踐歷練，增強敢為善為“真本領”。干部敢為善為，既要有擔當作為之心，更要有擔當作為之能，以過硬的能力作風，擔負起推動高質量發展的重任。強化政治訓練，深化政治忠誠和黨性教育，落實政績觀教育主體班次必訓、專題班次必訓、重點對象必訓“三必訓”機制，深化干部政治素質“雙簽字”、政治表現“雙向評議”，持續提高干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。強化專業訓練，實施新時代干部現代化建設能力提升工程，針對干部知識弱項、能力短板、經驗盲區，圍繞招商引資、產業發展等五大領域辦好專題研究班、實戰拉練班，深化“雙城聯動”“豫鳴講壇”等培訓內涵，精準提升干部專業能力。強化實踐鍛煉，統籌開展“上掛、下派、外學”實戰歷練，有計劃選派干部到改革發展、急難險重、服務群眾、社會治理等“四個一線”摔打成長，每年拿出一批鄉鎮（街道）、區直單位、開發區等關鍵副職崗位進行遞進培養，讓干部在真刀真槍的實踐鍛煉中經風雨、壯筋骨、長才干。
統籌關心厚愛和嚴格管理，提振干事創業“精氣神”。堅持把激勵擔當作為和從嚴管理監督統一起來，匡正干的導向、激發干的動力。抓正向鼓勁，細化深化激勵干部擔當作為“9條”舉措，加大職級職數使用力度，每年拿出不少于20個職級職數用于晉升實績突出的一線干部，打破晉升瓶頸；常態開展及時獎勵，重大專項季度獎、處置突發及時獎，讓敢擔當、善作為的個人和集體盡快得到鼓勵激勵。抓考核管理，實施分層分類精準考核，針對領導干部、中層干部、工作人員等不同群體，制定差異化的考核辦法，推動全員上賽道、爭先進；加強平時考核與年終考核、評先評優、選拔任用之間的銜接，推動比學趕超、創先爭優。抓反向鞭策，深化不擔當不作為靶向監督，加強對“三領域一崗位”干部特別是“一把手”的管理監督，實行紅黃藍“三色”定級管理，對苗頭性、傾向性問題及時提醒幫助、批評教育，避免成長黃金期變成危險期；更大力度推進能上能下，對工作不力不適應擔任現職干部進行組織調整，以“下”的壓力倒逼干的動力。
（宿遷市宿豫區委常委、組織部部長、黨校校長 卓 凱）