“注塑機、成圓機、繞線機等設備正在安裝調試，廠房吊頂已經完成，經濟開發(fā)區(qū)每天都有包掛人員到現(xiàn)場，隨時幫我們解決項目落地過程中存在的困難，很快我們企業(yè)就可以投入生產了。”提到開年以來的施工進度，綠智電機（睢寧）有限公司負責人信心滿滿。
一旁，睢寧經濟開發(fā)區(qū)招商投資促進局局長張效南笑得比企業(yè)負責人還開心，“感謝組織信任，讓我在服務企業(yè)的同時，也有了施展的平臺。”去年3月，張效南前往綠智電機項目駐點對接，一年駐企，他全情投入，干得熱火朝天，交出了一份亮眼的成績單。同時，圍繞開發(fā)區(qū)白色家電、高端紡織主導產業(yè)，服務招引志高空調、紅薔薇紡織等優(yōu)質項目。今年1月，張效南因實績突出，被提拔為局長。
張效南的工作努力很快得到識別和認可，得益于睢寧縣拿出的“考人”“考事”深度融合的考核辦法。為精準考察工作在高質量發(fā)展一線的干部，該縣建立干部實績檔案，堅持實績在一線采集、干部在一線使用，將考人與考事有機結合，持續(xù)激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。實績檔案建立以來，共有62名在一線實績突出的干部被提拔重用。
“在辦公室里閉門造車、花名冊里圈圈點點、檔案庫里翻翻看看，是不可能把干部個人德能勤績廉方方面面情況摸清、研透、搞準的。”徐州市委組織部干部二處處長李磊說，越到一線越能鍛煉干部，越到一線越能考察識別干部。近年來，徐州不斷加大在鄉(xiāng)村振興、經濟發(fā)展、民生保障等一線考察識別干部的力度，構建起干部實績采集、識別、分析、運用的管理閉環(huán)，提升近距離知事識人的精準度，讓干部選拔任用有績可憑、有據(jù)可依。先后派出11個考察組，針對市委市政府重點推進的14項工作任務開展一線考察，重點識別干部在重大任務、重大斗爭、關鍵時刻的表現(xiàn)。
大到城市建設、產業(yè)發(fā)展，小到群眾身邊事、期盼事，考察組到項目部看、到工地聽、與知情人談，通過攻堅克難的“事”，識別擔當作為的“人”。2024年，考察組通過每季度開展一次走訪、列席一次月度例會或工作推進會、參加一次重要活動或現(xiàn)場觀摩、形成一篇高質量調研報告“四個一”舉措，及時掌握重點工作任務的推進情況和干部的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，共形成一線考察情況報告41篇。為樹牢重擔當重實干重實績“風向標”，徐州市精心設計基本素質、平時履職、重大任務表現(xiàn)“三張清單”，設置可對照、可感知、可界定、可評價的具體項目，變抽象概念為清晰條款，做到為干部“畫像”有章可循、更加精準。
2月5日，春節(jié)后上班第一天，深地科學與工程云龍湖實驗室（下稱“云龍湖實驗室”）江蘇省實驗室正式揭牌，成為全省第四家省級實驗室，這是徐州科創(chuàng)圈建設和打造區(qū)域科創(chuàng)中心的里程碑，背后離不開徐州市科技局工作專班干部持之以恒抓建設抓服務的努力。“圍繞建設區(qū)域科技創(chuàng)新中心這項重點任務，考察組全程見證了專班干部在云龍湖實驗室掛牌省實驗室等工作中的付出和貢獻，及時發(fā)掘作用發(fā)揮突出的干部，推薦市科技局3名干部提拔或進一步使用。”一線考察組負責人王孝臣說。
群眾口碑是一線考察識別干部的重要標尺，徐州市綜合運用跟班考察、蹲點考察、回溯考察等方式，了解掌握干部在急難險重任務中的鮮活事例，引導干部在一線力行為民之舉。
徐州作為國家歷史文化名城，擁有豐富的旅游資源。為更好貫通歷史、當下與未來，2023年，“彭城七里”歷史文脈更新項目正式啟動，并成立現(xiàn)場指揮部。徐州市委組織部在全市范圍內優(yōu)選2名年輕干部到指揮部掛職鍛煉，充實一線工作力量的同時，全程嵌入跟進考察，重點觀察各層級干部在推進修繕保護文化遺產、改造提升老城風貌和人居環(huán)境等工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)情況。考察組還變“組織察”為“群眾評”，實地走訪云東、積翠新村等老舊小區(qū)居民，去年國慶假期在戶部山—回龍窩街區(qū)隨機訪談游客，大家均對“彭城七里”項目成果點贊。
城市向新向美的變化很快收獲了豐碩的果實：去年徐州接待外省、外市訪客總量超1億人次，重點景區(qū)游客接待量和旅游收入增幅均超20%，“徐州文旅”頻頻出圈，“彭城七里”游客量屢創(chuàng)歷史新高，成為城市文旅新地標。因為參與項目建設實績突出，徐州市文旅集團總經理張同華被進一步任用為集團董事長。“派干部到一線，然后到一線選干部，讓干部感覺組織始終在身邊，干多干少、干好干壞直接與考核結果和使用掛鉤，干事創(chuàng)業(yè)的熱情一下子被激發(fā)出來了。”張同華說。
徐州市注重圍繞考獎結合、考育結合，結合一線考察中掌握的干部性格氣質、能力特長等要素，本著人崗相適的原則，有針對性做好干部輪崗。同時用好考核測評評議約談反饋和能上能下操作辦法，對政治素質不過硬、擔當精神有欠缺等情形的干部調整崗位，推動形成優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。
（林元沁）