“今天，我們隨高鐵新城規劃建設局同志前往項目現場，他對高鐵新城的建設規劃侃侃而談。我感受到了他在規劃工作上的專業素養，對高鐵新城建設的自豪之情。”7月3日，結束一天的觀察，江蘇蘇州市相城區委組織部干部二科汪佳文在觀察日記中寫下工作實感。這是相城區創新開展“以事察人”日常項目化觀察干部的一個生動縮影。
今年以來，相城區進一步健全“以事找人、人事貫通”機制，以“事”為主線，將考核干部與考核事項緊密結合，從具體工作中觀察干部的能力、態度和品格，從一件件具體事中識別出敢于擔當、實績突出的干部，全面激發干部狠抓落實、銳意改革的使命擔當。
項目化掌握要干的事
以事察人，首要在于精準錨定“事”。相城區聚焦全區中心工作和各單位主責主業，系統梳理年內重點任務，以項目化形式明確各單位“要干的事”和“干事的人”，使組織部門對全局工作心中有數。
年初，各地各單位圍繞履職需要、特色重點工作等，選取一批跨部門、跨領域的復合復雜事項，由區委組織部梳理確定全區197個項目。區委組織部按照“以事分類、同類觀察”原則，將所有項目分成產業發展、城鄉建設、社會治理等9個類別進行排序，深入跟蹤項目進展、觀察參與項目的干部。
“過去，我們習慣于先推薦人再考察人，現在我們把大事要事都排出來，并且讓事和人形成強關聯，在推動工作落實的同時，用事實事例和數據支撐干部評價，推動干部識別考察從因人談事向以事找人轉變。”區委常委、組織部部長、統戰部部長詹利劍說。
組織主動找干事的人，這一轉變不僅提升了干部評價的客觀性與公正性，也極大激發了干部干事創業的內生動力。區住建局下屬事業單位有關負責人郭志華表示：“即使在二級單位，工作也能被組織很好地看見，這既是鞭策，更是激勵。”近一年來，該單位在他主持下各項工作扎實推進，多項特色工作成效顯著。
多維度辨析干事的人
干部在一線奮斗，考察向一線延伸。相城區把觀察項目作為“考題”精準派發，明確路線圖、時間表、責任人，在工作過程中跟蹤干部表現，以數據量化工作、憑實績比較能力，繪制干部“群英圖”。
為更加客觀、直接地了解干部實績，區委組織部牽頭建立3個日常觀察組，通過列席“三重一大”會議、跟隨重點調研重大活動、陪同處理問題等方式，開展即時性、嵌入式一線觀察，全景式捕捉最直接、最鮮活的工作案例，進而掌握干部的格局態度、辦事能力。
工作干得行不行，還得看干部群眾口碑。觀察組圍繞政治擔當、使命擔當、責任擔當、風險擔當、擔當實績5個維度，面向班子成員、同事、下屬、服務對象等多元群體開展交流訪談，復盤干事場景，聽取對工作、對干部的介紹。
定期組織干部對主要承擔的工作及參與情況進行述職，區委組織部按照觀察掌握的情況，以及干部工作參與度和承擔任務的重要性區分貢獻度。在已經觀察的24個項目中，觀察組收集到干部實績信息220人次，開展交流訪談488人，發現實績突出、被干部群眾反復提及的干部28人。
“今年，我們牽頭8個項目。觀察組跟隨我們開會、辦事，也是在督促干部加快工作落實，目前各項工作都在按計劃有力推進中。其中，牽頭的區級民生實事項目，有6個已經提前完成年度目標任務！”區發改委黨組書記、主任楊健說。
評用結合提振干勁
為精準評價用好干部，觀察組定期按照“主導性、參與性、協助性”等維度，形成干部觀察案例表與多維解析圖，為實績突出的干部建立“一人一圖”成長檔案，依托具體案例與詳實數據不斷完善干部“畫像”。同時，建立觀察組工作例會制度，對階段觀察結果進行復盤分析，強化觀察結果運用。
“在總結觀察情況時，我們發現以前提到干部名字腦海里只有模糊印象，現在通過項目化觀察干部工作，干部的個人‘畫像’一下子立體起來，我們能深刻感知干部特質。有的擅攻堅，化解矛盾有辦法；有的強決策，推動工作迅速有力……”區委組織部干部一科科長潘辰奇說。
堅持“日常觀察+及時運用”相結合，把觀察評價結果與干部選拔任用、激勵約束等結合起來，把真正想干事、肯干事、能干成事的干部選出來，用在關鍵崗位、吃勁崗位上。
“在考察數字金融產業發展時，一名非金融專業出身的干部被多人提及。這名干部肯鉆研、學習能力強、工作有拼勁，帶領團隊梳理全區數字金融拳頭產品70余個，后來得到提拔。”觀察一組組長景戀戀說。目前，觀察發現的28名實績突出干部中，已有5人獲提拔、進一步使用或職級晉升。
（相組宣）